Компания:
Российская группа компаний в сфере розничной торговли.

Ситуация:
Компании требовалось разработать пять торговых марок (суббрендов) в портфеле СТМ в пяти категориях: премиум, kids, эко-продукты, fresh, фермерские продукты.

Задачи проекта:

• Провести аудит суббрендов и категорий;
• Проанализировать маркетинговые исследования по сегментам;
• Разработать позиционирование и платформу под каждый суббренд, определить архитектуру бренда и суббрендов, разработать систему дизайна и коммуникации для каждого суббренда;
• Разработать гайдлайны по управлению суббрендами.

Результат:

• Актуализирована общая стратегия развития портфеля СТМ;
• Разработана архитектура взаимодействия суббрендов в портфеле;
• Разработаны бренд-стратегии (комплексно) для каждого суббренда;
• Сделаны дизайн-системы и адаптированы на разные форматы упаковки (под разные категории);
• Сформированы коммуникационные платформы и адаптированы под разные форматы рекламных носителей.