Компания:
Производственно-дистрибьюторская компания, которая занимается оптовой торговлей молочными продуктами.

Ситуация:
Компании требовалось провести аудит бизнес-юнита (направление сыры) и маркетинга для усиления рыночных позиций и выхода на капитализацию бренда.

Состав проекта:
— Провести ситуационный анализ направления бизнеса;
— Провести аудит маркетинга и бренда;
— Составить маршрутную карту по стратегическим установкам развития бизнес-юнита;
— Разработать рекомендации и план работ по усилению бренд-стратегии, архитектуры бренда и маркетинга;
— Составить план работ для выхода на капитализацию.

Результат:
— Определены внешние и внутренние факторы развития бизнес-юнита, определены риски, возможности и точки роста;
— Сформирована диагностическая карта и план стратегических инициатив;
— Скорректирована стратегия маркетинга (рыночная позиция)
и пересмотренны каналы продвижения;
— Актуализирована бренд-стратегия (позиционирование, идея);
— Составлен план перехода на капитализацию бренда.