Компания:
Ведущий российский производитель, предлагающий комплексные решения для всех отраслей промышленности, энергетики, ИТ-инфраструктуры, жилищного строительства.

Ситуация:
После ухода с рынка иностранных брендов компания стала крупнейшим отечественным игроком, и поставила цель: стать брендом № 1 в России. Необходимо было разработать бренд-стратегию и проработать архитектуру портфеля брендов по итогам M&A.

Состав проекта:
— Проведение аудита текущего положения бренда в конкурентной среде
и его активов (портфель);
— Конкурентный анализ и поиск бенчмарков;
— Определение стратегического вектора и правил работы с портфелем;
— Разработка сценариев портфельной стратегии;
— Разработка и внедрение бренд-архитектуры портфеля;


Результат:
— Актуализирована стратегия корпоративного бренда;
— Разработана бренд-архитектура и определены рекомендации по дальнейшей работе с портфелем.